內文參考
http://books.yam.com/book/book_page.asp?kmcode=2014941151125&show=freeread
從科技新貴到爆肝工廠，理工科系出身的人，都在看
日本一上市，即登上亞馬遜書店商業類書第一名！
工程師是一種具有超凡能力的職業，可以製造出微晶片、太空梭、可以有效減少排隊結帳的人潮……提升人類生活品質，最重要的角色就是工程師。可是──
為什麼這種具有神奇力量的人，卻常常對自己的前途很困惑：
我當了工程師，以後換工作容易嗎？
為什麼公司都不重視工程師？
不做工程師，我還能做什麼？
是該繼續現在的（爆肝）工作，還是尋求新出路？
別人成了科技新貴，我為什麼就是賺不了錢？
我的市場價值在哪裡？我值多少？
這麼多專業怎麼學得完？下半輩子得一直從頭來過嗎？
很多人說工程師愈做出路愈窄、個性愈宅──錯了！相反的，現今最能夠轉換跑道、自由度最高的職業，就是工程師。因為工程師擁有獨特的「技術語言」，能夠利用技術和世界各地的工程師溝通，說最內行的話。只要有勇氣踏出第一步，就能比其他人更容易建立全球人際脈絡。
作者要告訴你︰
如何找出自己的定位、掌握職場優勢？
1.你要想出自己的「策略腳本」──你只需掌握兩種指標，就能相當篤定的看清你所從事行業的未來態勢。
2.貫徹我的「檯面下精神」──私下偷偷學習，你的出路就無限寬廣，包括學好英文、多多練習上台簡報、多讀自己領域以外的書……。
3.公司要你擔任專案領導人時，你該如何善用理工科系的思考方式，帶領團隊？這是你拓展前途的大好機會，不要排斥閃躲。
4.作者還要告訴你：
特有的理工背景，對於職場有哪些幫助？如何活用在商場上？
不是只能做工程師，適合你的六大轉職工作，有哪些？
想要創業怎麼做、該注意的事是什麼？如何改變自己的工作觀？……
作者本身就是理工科系畢業，成為半導體工程師，但目前從事的行業和大學主修的物理是完全沒有關係，他要教你如何以理工科系特有的邏輯思考能力，預測未來十年後的就業世界，找到自己的職涯發展及未來。
你愈乖，被換掉的速度愈快
一般而言，許多大企業本來就不太重視工程師，也不希望工程師太有自己的想法。多數企業喜歡的工程師類型是：平順地達成公司賦予他們的目標，通常是把外國發明的技術產品化，不需理會其他不相關的事情。簡單地說，就是單純付出勞力型的工程師。
相反地，對這有興趣、對那也有興趣，心裡老想著：「將來有一天，一定能實現偉大的發明。」這樣的工程師，在企業裡多半會被晾在一邊、避之唯恐不及。可是，英特爾或微軟想要的，反而是這種工程師。
所以，許多人一提到工程師，對他們的印象就是：安靜肅穆、靜靜地操作或運轉著儀器設備的人。而且感覺他們一旦決定研究領域後，便會一輩子待在那間公司，帶著些許陰暗的感覺。因此，這些工程師似乎也不太受女生歡迎。
被企業制約的乖乖牌工程師，既無法與其他領域的工程師交流，也無法從事創造性的研究，一直重複做著相同的工作，直到專業技術無法勝任時，就會被公司捨棄。若是企業始終以新技術的追隨者自居，而公司體制下的工程師或許永遠無法逃脫這樣的宿命。
只有單一技能的工程師，路不多
現在的職場環境，工程師不能只有單一技能，想要存活，需要具備許多其他的專長。千萬別讓自己成為只能防守一個守備位子的球員，一個工程師如果不能具備多項技能與商業知識，將來可以選擇的道路就會變得很窄。
美國的工程師喜歡跳槽，正是因為可以藉此轉換環境，提升自己的能力。 他們畢業後，會先擔任工程師，累積四、五年的基礎技能後，透過轉職，投入不同的 專業領域，接受各種刺激。這不但有助他們從別人身上吸收新知，也可以激勵自己持續學習，而截然不同的研究主題也可以產生新鮮感，增加挑戰的動力。
你的生涯規畫，不在公司規畫之內
如果你無法繼續現在的工作模式或環境，就應該鼓起勇氣、努力掙脫企業的牢籠。若對轉職仍然心存抗拒，就應該要下定決心，利用公司內部申請調動制度或是轉 為自由工作者（Free Agent），積極向公司表達想要擴展技術領域的願望。或許，一開始無法獲得任何回應，若公司真的惜才愛才，總有一天會給你這個機會。
明確地說，企業只會依據公司邏輯來實施人事策略，而這個策略並不包括員工的職涯規畫，或是工程師如何存活等個人問題。所以自己的職場生涯，本就應該自主規畫，並且採取必要行動。
作者簡介
大瀧令嗣
出生於日本靜岡縣清水 市，東北大學工學部應用物理學科畢業，加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後，1988年以董事的身分，進入美世人力資源諮詢顧 問公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長；2000年就任美世日本分公司會長，並兼任美世集團亞洲區代表；並曾是新加坡經濟發展局 （EDB）理事會的成員。
擁有25年組織人事顧問經驗，並為500家以上日本及歐美企業提供顧問建議，近十年來專心致力於日本企業的全球化，成為代表日本的全球化顧問。
著有《營業專家創下高業績的祕訣》（鑽石社，1996年）、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》（共著，日本時代雜誌，1997年）、《螞蟻笑的時 候、蚱蜢笑的時候：21世紀的生涯規畫》（扶桑社，2001年），《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。
譯者簡介
李湘平
日本北海道大學經營學博士。主要譯作有：《猶太商人筆記本的祕密》、《請搜尋最簡單的網路賺錢法》、《圖解杜拉克管理精華》、《16歲開始的經濟學》等書。
